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UNSER KNOW-HOW FÜR IHREN PROJEKTERFOLG

Wir helfen Ihnen, Ihre Projekte richtig aufzusetzen und unterstützen Sie bei der Schaffung projektübergreifender Strukturen. Im Rahmen der Vorbereitung eines Projekts leisten wir Unterstützung etwa bei der Termin- und Ressourcenplanung oder der Erstellung von Entscheidungsvorlagen. Auf diese Weise helfen wir, die Risiken in Bezug auf strategische, zeitliche und finanzielle Aspekte wie auch hinsichtlich der Erwartungen der Stakeholder fest im Griff zu behalten. Genauso können Sie auf uns zählen, wenn es um den Aufbau von Organisations- und Kommunikationsstrukturen für komplexe Großprojekte geht. Wir wissen, wie man von Beginn an für effiziente und klare Entscheidungswege sorgt.

Auch beim Qualitäts- und Risikomanagement profitieren Sie von unserem Erfahrungsreichtum. Unterstützung bieten wir darüber hinaus bei der Analyse und Bewertung der beim Projektmanagement intern eingesetzten Methoden und Prozesse, beim Aufbau einer "Test Factory", beim Projekt-Marketing, sowie bei der Einführung von speziellen Projektmanagement-Tools und -Systemen.

Größe und Komplexität eines Projektes sind für uns von untergeordneter Bedeutung. Für ein mittelständisches Systemhaus keineswegs selbstverständlich, ist unser Rat regelmäßig auch bei Großprojekten gefragt. Besondere Methodenkompetenz besitzen wir dabei im Umfeld des PMI-Standard, des Capability Maturity Model Integration (CMMI) und dem V-Modell XT. Mit unserer breiten Projekterfahrung, dem nötigen Hintergrundwissen und unserem pragmatischen Ansatz schaffen wir effiziente Strukturen und Prozesse und legen damit den Grundstein für den Erfolg eines Projekts.