Digitale Transformation

Digitale Transformation

Als „digitale Transformation“ wird ein fortlaufender, in digitalen Technologien begründeter Veränderungsprozess bezeichnet, der die gesamte Gesellschaft und insbesondere das Unternehmen betrifft. Zu den wesentlichen Treibern der digitalen Transformation gehören digitale Anwendungen, wie beispielsweise Apps auf Smartphones oder Webanwendungen sowie darauf basierende neue „digitale“ Wert­schöpfungs­netzwerke. Die digitale Transformation wird häufig durch sich verändernde Erwartungen bei Kunden, Geschäftspartnern und den Mitarbeitern im Unternehmen ausgelöst und vorangetrieben.

Die digitale Transformation hat damit unmittelbaren Einfluss auf die Unternehmensstrategie, die Anpassung der Geschäftsprozesse bis hin zu einer neuen und stärkeren Integration und Interaktion von Kunden und Geschäftspartnern sowie einer weitgehenden End-to-End-Optimierung der internen Prozesse eines Unternehmens. Die Rolle der IT als Enabler von Innovation wird dadurch weiter hervorgehoben und gleichzeitig die Notwendigkeit für die Neuausrichtung und Modernisierung der gesamten IT, von der IT-Architektur bis hin zur Organisation und Prozesse der IT, verstärkt.

Digitale Transformation

Warum PENTASYS?

PENTASYS unterstützt Sie substantiell, Ihre Ziele bei der digitalen Transformation zu erreichen – von der Entscheidungsfindung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Dies gewährleisten wir durch unser umfangreiches Wissen und unsere Erfahrungswerte bei entsprechenden Vorhaben. Einen zusätzlichen Nutzen liefern wir Ihnen durch unsere Expertise in den unterstützenden Bereichen wie IT-Architektur, agile Methoden, DevOps und dem dualen Know-how unserer Berater in den jeweiligen Branchen und der IT.

Dabei berücksichtigen wir in der Zusammenarbeit stets Ihre individuelle Projektsituation und geben Erfahrungswerte gerne weiter. Persönliches Commitment, Team-Spirit und gegenseitiges Vertrauen sind dabei unsere Leitlinien. Auf Basis dieser Werte wollen wir Sie erfolgreich bei der Umsetzung ihrer digitalen Transformation unterstützen.

Unsere Expertise

Unser Beratungs- und Umsetzungsangebot deckt einen breiten Bereich der relevanten Technologien und Methoden ab. Dazu gehören insbesondere alle gängigen Web- und mobilen Technologien, der richtige Einsatz der Cloud für Services und Architekturen, agile Vorgehensweisen und Methoden für die Umsetzung der erforderlichen organisatorischen und kulturellen Veränderungen.

PENTASYS hat bereits sehr früh die Relevanz von IT-Architekturen und der agilen Softwareentwicklung als zwei der Schlüsselfaktoren für die digitale Transformation und eine zukunftsfähige Softwareindustrie erkannt und kann somit auf umfangreiche Projekterfahrung zurückgreifen. Spezialkenntnisse und der Umgang mit branchenspezifischen Besonderheiten sind für uns selbstverständlich.

Um das gesamte Potenzial der digitalen Transformation zu heben, setzen wir auf die folgenden Erfolgsfaktoren:

  • Digitale Firmenstrategie und das notwendige Change Management
  • Technische Exzellenz
  • Tiefgreifendes Prozesswissen
  • Agiles Mindset & Softskills der Projektmitarbeiter
  • Schnelligkeit im Aufbau des Verständnisses der Kundensituation

Stets gilt es, diese Erfolgsfaktoren im Einklang zu halten und auf die jeweilige Situation und Rahmenbedingungen unserer Kunden abzustimmen und zu adaptieren.

Unsere Leistungen

PENTASYS unterstützt Sie bei allen Herausforderungen der digitalen Transformation, erarbeitet adäquate Lösungen und setzt diese in allen Phasen der Softwareentwicklung für Sie um.

Individuell auf Ihre aktuelle Situation abgestimmt bieten wir:

  • Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie, die die digitale Geschäftsstrategie optimal unterstützt
  • Entwicklung und Einführung von skalierbaren und sicheren Softwareapplikationen (Web, mobile und reine Services)
  • Entwicklung und Einführung neuer flexibler IT-Architekturen (z.B. auf Basis von Microservices)
  • Modernisierung von Softwareapplikationen
  • Entwicklung und Einführung von Enterprise Service Bus und IT-Integrationsarchitekturen
  • Prozessautomationen und Einführung von Process Engines
  • Agile Methoden (z.B. Scrum, Kanban) und deren Skalierung (z.B. LeSS, SAFe)
  • Angrenzende Bereiche (z.B. Fachbereich, Betrieb, Systemadministration)

Um das Potenzial der digitalen Transformation ausschöpfen zu können, stehen für uns Ihr Mehrwert, die Kosten und die Qualität der Software im Mittelpunkt.

Erfolgreiche Beispiele

  • Rahmenvertragspartner für das Vorhaben „Digitale Revolution“ für den größten Anbieter von Logistik- und Mobilitätsdienstleistungen in Deutschland
  • Synchronisierte Portalentwicklung für den größten Telekommunikationsanbieter in Deutschland mit 14 parallelen Teams
  • Automatisierung von Serviceprozessen für eine der größten Direktbanken in Deutschland
  • Entwicklung einer neuen, digitalen Bank für Osteuropa
  • Durchführung eines agilen Großprojekts zur Neuimplementierung einer Baufinanzierungsanwendung
  • Beratung und Entwicklung einer neuen IT-Architektur und Einführung einer Process Engine für eine Direktbank in Deutschland
  • Entwicklung einer automatischen Ereignismanagement Plattform für das Handling der mobilen Dienste im Fahrzeug